候補者を、待たせない会社になる
人材紹介・派遣の
求人票、
それらを
相談だけでも
こんなことで、対応が後回しになっていませんか
- 面談の
日程調整だけで、 半日が 終わる - リスケが
重なって、 予定が 読めない - 推薦文の
出来が、 担当者に よって 違う - 新しい
求人の 開拓まで、 手が 回らない - 対応漏れに、
後から 気づく ことがある - 抱えられる
案件数に、 限界を 感じている

原因は、
対応の
担当できる人数の上限を、押し上げる
依頼は
同時に
派遣会社の
それでも、
面談日程は
実際には

空いた時間は、 面談と求人開拓に戻す
時間が
私が
戻す先と
※ 稼働スタッフ50名以上の
研修ではなく、動く仕組みを作って納品します
AIの
御社の
実際に
何を
どの
御社の

納品するもの
- 01 現行業務フロー図
誰が
何を 入力し、 どこで 判断し、 何を 出しているかを 1枚に - 02 AIと
人の 役割設計図 AIに
任せる 処理、 人に 残す判断、 承認の 手順、 例外時の 戻し先 - 03 動く
AI業務フロー いまの
メール、 Excel、 共有フォルダを 活かして 構築 - 04 運用マニュアルと
操作説明 担当者が
自分で 使える 状態に - 05 テスト運用と
効果測定 実際の
求人と 候補者情報を 流し、 導入前後の 時間と 件数を 比べる - 06 時間の
再配置計画 空いた
時間を、 誰の どの 活動に 戻すかを 決める
人材紹介・派遣・推薦準備の
- 営業 求人の
依頼が 電話・届く メール - 営業 求人票を
書き起こす 毎回ゼロから - コンサルタント 候補者を
思い浮かべる 人の判断 - コンサルタント 過去の
やり取りを 探し先は探す ばらばら - コンサルタント 足りない
情報を 返事待ちが挟まる聞く - コンサルタント 推薦するかを
決める 人の判断 - コンサルタント 推薦文を
書く 書き方は人に よる - 営業 企業へ
推薦する メール - コンサルタント 面談の
日程を 何度も調整する 往復 - 担当なし 候補者への
次の 後回しに連絡 なる
- オレンジ枠 = 時間が
溶けている 工程 (AI化の 対象候補) - 黒枠 = 人の
判断・作業と して 残す工程
依頼から
その
CoreGen. / 無料相談で
AIがやること、人が決めること
AIに
マッチングと
入力
- 求人票
- 候補者情報
- 職務経歴書
- 面談メモ
- 連絡履歴
- 情報整理
- 確認不足項目の
抽出 - 推薦文・連絡文の
下書き - 日程調整支援
- 対応漏れの
通知
- マッチング
- 推薦可否
- 候補者評価
- 企業への
提案 - 合否
出力
- 候補者サマリー
- 質問事項
- 推薦文案
- 企業・候補者への
連絡案 - 次回対応
例外時の戻し先
AIが
最終承認
送信前に
マッチングと
推薦文の
ここは
仕組みに
候補者の
導入前と導入後で、こう変わります
導入前 人がやる工程 6
- 求人と
候補者の 情報が 届く - 手が
空くまで 待つ - 過去の
やり取りを 探す - 足りない
情報を 聞いて 往復 - 推薦文を
書く - 連絡が
漏れる
導入後 人がやる工程 3
- 求人と
候補者の 情報が 届く - ここはAIが自動で AIが
自動で AIが受け取る 自動で AIが探す 自動で 不足点を 洗い出す - 推薦するかを
決めて 送る - 次の
対応予定が 自動自動で 並ぶ
価格・
変わるのは、
探す、
代わりに、
御社の
進め方
- 01
STEP 01
無料相談
求人・候補者対応の
流れを 伺い、 どこに AIを 入れるかを 整理 - 02
STEP 02
対象業務と
現状の 数値化 伺った
内容から 対象業務を 決め、 いまの 件数と 所要時間を 測る - 03
STEP 03
設計図と
費用の ご提示 役割設計図を
お見せしたうえで、 費用と 期間を ご提示 - 04
STEP 04
構築
いまの
メール、 Excel、 共有フォルダを 活かして 組み上げる - 05
STEP 05
操作説明と
テスト運用 実際の
求人と 候補者情報を 流し、 使いにくい ところを 直す - 06
STEP 06
効果確認
STEP 02の
数字と 比べ、 続ける ・ 広げる ・ 終えるを 一緒に 決める

私は、組織の中で売上を作ってきた人間です
星野 創吉
ほしの そうきち
経歴
- 近畿大学経営学部卒業後、株式会社フィナンシャル・エージェンシーに入社
- 新規事業の立ち上げ、営業戦略の設計、営業組織の拡大に従事し、27歳で執行役員に就任。営業部門の担当役員として、1,000名規模の営業組織マネジメントを経験
- KPI/KGI設計、CRM施策、データ分析を活用したマーケティングを軸に、担当事業の売上規模を年間500万円から35億円規模へ拡大
- その後、はなさく生命保険株式会社にて営業企画部門に所属し、新規マーケット開拓を担当
- 2025年4月に独立し、AIコンサルティング事業を開始。現在は、営業・マーケティング領域を中心に、AI活用、業務効率化、AI導入設計を支援しています
まずは、話を聞かせてください
いまの
効果が
オンラインで
よくある質問
Q. 費用はどのくらいかかりますか
対象業務の
無料相談で
相談の
Q. 導入実績や事例の数字を見せてもらえますか
他社の
取り扱う
代わりに
Q. 候補者の個人情報を、AIに渡すことになりませんか
扱う
いま鍵を
人の
Q. 現場がITに強くありません。使えるでしょうか
いまの
マニュアルと
Q. 全部AIが自動でやってくれるのですか
いいえ。
AIが
日程調整の
まずは無料相談から
求人も
その
まずは、
AIを
資料の内容
- AIが
やる こと、 人が 決める ことの 全体 像 - 人材紹介・派遣で
最初に 測る 数字 - 相談から
効果確認までの 進め方
相談だけでも
しつこい